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粉末涂料5S现场管理法的推行

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粉末涂料5S现场管理法的推行

发布日期:2018-07-07 作者: 点击:

 

5S现场管理法的推行

5S起源于日本,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。原理如下图:

 

根据企业进一步发展的需要,有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety),即形成了“6S';有的企业再增加了节约(Save),形成了“7S';也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S',但是万变不离其宗,都是从“5S'里衍生出来的,例如在整理中分类回收粉并清理无用的废物,这在某些意义上来说,就能涉及到节约和安全,更具体一点例如置于安全通道中废弃的清机溶剂,这就是安全应该关注的内容。

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5S是现场管理的基础,是全面生产管理(TPM)的前提,是全面品质管理(TQM)的第一步,也是ISO有效推行的保证。 实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理,可以在短期内获得显著效果。例如通过将试样料、地脚料整理、整顿,在近期订单中合理利用,可即时见到收益。

 

管理的细节决定成败,我们的标识标志是做得很清晰的,粉末涂料连实验室的试样料回收都分为“不可回收”、“户内深色打样料回收”、“户内浅色打样料回收”、“户外深色打样料回收”、“户外浅色打样料回收”五个回收桶。

本文网址:/news/425.html

关键词:粉末涂料,工业粉末涂料

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